Unser Employer Branding Lexikon

Beim Active Sourcing werden potenzielle Mitarbeitende gesucht und angeschrieben. Die meistgenutzte Plattform hierfür ist LinkedIn. Auf LinkedIn gibt es die Möglichkeit nach verschiedenen Merkmalen und Eigenschaften passende potenzielle Mitarbeitende zu selektionieren. 

Die Candidate Journey beschreibt den gesamten Prozess, den Bewerbende durchlaufen. Dies reicht von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Einstellung oder Absage. 

Die Employee Journey beschreibt die gesamte Erfahrung, die Mitarbeitende während ihrer Zeit im Unternehmen machen, angefangen von der Bewerbung über die Einarbeitung bis hin zur täglichen Arbeit und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.

Diversity Management bezieht sich auf die strategische Integration und Förderung von Vielfalt (Geschlecht, Herkunft, Alter, ethnische Herkunft, sexuelle Orientierung etc.) im Unternehmen um sich als attraktiver und inklusiver Arbeitgeber zu positionieren. 

Employee Advocacy bedeutet, die Mitarbeitenden eines Unternehmens als Markenbotschafter:innen einzusetzen, um die Marke des Unternehmens zu stärken und die Bekanntheit zu steigern. Die Mitarbeitenden teilen ihre Erfahrungen und Erlebnisse mit dem Unternehmen in ihren persönlichen sozialen Netzwerken. 

Die Employee Value Proposition (EVP) ist das Versprechen des Arbeitgebers an seine Mitarbeitende. Sie definiert, was das Unternehmen als Arbeitgeber einzigartig macht und wofür es steht. Sie ist das Herzstück der Employer Branding Strategie für eine erfolgreiche Arbeitgeberpositionierung. 

Employer Branding KPI’s sind Kennzahlen, die Unternehmen verwenden, um den Erfolg ihrer Employer Branding-Strategie zu messen. HR Analytics bezieht sich auf die Anwendung von Datenanalysen im Personalwesen.

Durch den Einsatz von HR Analytics können Unternehmen herausfinden, ob ihre Personalstrategien funktionieren und ihren langfristigen Erfolg sichern. 

Im Employer Branding bezieht sich der Begriff Generationen auf die verschiedenen Altersgruppen und Generationen innerhalb eines Unternehmens. Da jede Generation unterschiedliche Bedürfnisse, Werte und Erwartungen hat, ist es für Unternehmen wichtig, ihre Employer Branding-Strategie entsprechend anzupassen, um alle Mitarbeitende erfolgreich ansprechen und binden zu können. 

• Babyboomer: Diese Generation wurde zwischen 1946 und 1964 geboren. Sie haben meist eine hohe Arbeitsmoral und sind loyal gegenüber ihrem Arbeitgeber. Für sie sind Faktoren wie Sicherheit, Stabilität und Karriereaufstieg wichtig. 

• Generation X: Diese Generation wurde zwischen 1965 und 1980 geboren. Sie legen Wert auf Work-Life-Balance, Flexibilität und Weiterbildungsmöglichkeiten. Sie schätzen eine offene Kommunikation und eine gute Unternehmenskultur. 

• Millennials/Generation Y: Diese Generation wurde zwischen 1981 und 1996 geboren. Sie sind digital affin und legen Wert auf Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit. Es ist Ihnen wichtig, in einem Unternehmen zu arbeiten, das ihren Werten und Überzeugungen entspricht.
   
• Generation Z: Die Generation Z umfasst Menschen, die ab 1997 geboren wurden. Die Mitglieder der Generation Z sind digital aufgewachsen und haben eine starke Affinität zur Technologie. Sie legen grossen Wert auf soziale Gerechtigkeit, Umweltschutz und Nachhaltigkeit. Die Generation Z wird stark von den Medien, insbesondere den sozialen Medien, beeinflusst und zeigt ein hohes Mass an Medienkompetenz. 
• Generation Alpha bezieht sich auf die, die nach 2010 geboren wurden. Sie wachsen in einer Welt auf, die von Technologie geprägt ist und sind daher von klein auf mit digitalen Geräten vertraut. Sie werden eine Welt erleben, in der künstliche Intelligenz, Virtual Reality und Automatisierung eine immer grössere Rolle spielen. Es wird erwartet, dass die Generation Alpha eine sehr fortschrittliche und technisch versierte Generation sein wird.

New Work steht für ein neues Verständnis von Arbeit in Zeiten der Digitalisierung. Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigt und Raum für persönliche Weiterentwicklung bietet. 

Work-Life-Balance beschreibt das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben. Ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit ist wichtig, um langfristig gesund und glücklich zu bleiben. 

Onboarding bezeichnet den Prozess, bei dem neue Mitarbeitende in ein Unternehmen integriert werden. Das Ziel des Onboardings ist es, den neuen Mitarbeitende bestmöglich auf ihre neue Rolle im Unternehmen vorzubereiten und ihnen einen guten Start zu ermöglichen. 

Offboarding ist der Prozess, bei dem Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen. Ein strukturiertes Offboarding ist wichtig, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und sicherzustellen, dass wichtige Informationen nicht verloren gehen. 

Recruiting bezieht sich auf den Prozess der Suche, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitenden für eine bestimmte Position in einem Unternehmen. Dieser Prozess umfasst die Erstellung von Stellenanzeigen, die Suche nach geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten, die Durchführung von Vorstellungsgesprächen und die Auswahl des am besten geeigneten Mitarbeitende für die offene Stelle. 

Eine Social Media Strategie für das Employer Branding bezieht sich darauf, wie Unternehmen die sozialen Medien nutzen, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und potenzielle Mitarbeitende anzusprechen. Durch Beiträge in den sozialen Medien können Unternehmen ihre Unternehmenskultur, ihre Werte und ihr Arbeitsumfeld präsentieren und somit eine positive Wahrnehmung bei potenziellen Bewerbenden schaffen. 

Beim Talentmanagement geht es darum, gute Mitarbeitende zu fördern und langfristig an das Unternehmen zu binden. Dazu gehören Massnahmen wie die Entwicklung von Karriereplänen, das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten, regelmässige Feedbackgespräche und die Förderung der Stärken der Mitarbeitenden. Ein effektives Talentmanagement trägt zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und zur Verbesserung der Unternehmensleistung bei. 

Der Begriff „War for Talents“ beschreibt den Wettbewerb zwischen Unternehmen um hochqualifizierte und talentierte Mitarbeitende. Aufgrund des Fachkräftemangels müssen Unternehmen verstärkt um die besten Talente kämpfen.